近年来，我国一些大型钢铁企业在国家政策的强力推动和保驾护航下，高调开展了形式多样的跨区域联合

重组活动，取得了可喜的成绩，而一些中小钢铁企业出于长远生存发展的考虑，也陆续组成区域性的联盟

或进行资产重组，并取得了实实在在的效果。本文试就中小钢铁企业开展区域性联合重组问题谈点粗浅的

认识，以期抛砖引玉。

 联合重组的战略机遇显现

    2001年至2005年，我国粗钢产量大幅上升，但是重点大钢粗钢产量占全国总产量的比例却降低了近

10%，其降低的部分全部被中小钢铁企业抢占。再从2006年的数据看，全国粗钢产量增长18.5%，重点钢铁

企业增长15.2%，其中：1000万吨以上企业增长10.9%，500-1000万吨以上企业增长15.2%，200-500万吨企

业增长21.5%，而200万吨以下企业增幅无缝钢管规格达到了29.6%，呈现出逆集中的现象。这种现象与世

界钢铁工业高集中度、大集团化的发展现状及趋势显然是背道而驰的，并直接导致了我国钢铁行业市场调

控能力薄弱、重复建设严重、物资采购分散、产品专业化特色不强、销售网络不合理等等问题。如不尽快

解决以上问题，将使我国钢铁行业长期处于大而不强的尴尬状态，并削弱我国钢铁行业的整体竞争能力。

    经过几年的宏观调控，对钢铁行业的盲目投资势头得到了有效的遏制。据统计，2006年全国城镇钢铁

项目完成投资额为2246.5亿元，同比下降2.5%，出现了最近6年以来的第一次负增长。这说明我国钢铁工

业的快速扩张期已经结束，行业开始进入一个低位平稳增长的时期。按照产业经济学的理论逻辑，这样一

个时期正是优势企业实现低成本兼并重组和规模扩张不可多得的有利时机，也是整合我国钢铁工业产业组

织结构的战略机遇期。